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SITUACIÓN CON LAS HORAS EXTRAS.

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SITUACIÓN CON LAS HORAS EXTRAS A su consulta realizada acerca de las horas de tiempo extras trabajadas, en el sector de la construcción observamos como el “Contrato Colectivo de la Construcción” solo señala como pagarlas (Clausula 39) más no amplia los vacios de la Ley Orgánica del Trabajo para los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT) y su incompleto reglamento. Para nadie es un misterio que en Venezuela los trabajadores de empresas donde no le pagan en efectivo (y como dicen muchos por fuera) las horas extras ocurren, son colocadas en los recibos y pagadas de forma inocente o en la ausencia de asesoría técnica legal al respecto.  Sin embargo, las motivaciones son distintas el Trabajador lo hace para poder mejorar su flujo de efectivo y el patrono no duplicar su nomina y con esto su pasivo máximo de costos de mano de obra, más al final el riesgo de demanda lo corre el Patrono y no el Trabajador. Pero ¿Cuál es la Solución? Se preguntarán: Al respecto debemos record...

Como manejar tu agenda. NO ME ALCANZA EL TIEMPO

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Palabras escritas para una compañera de estudios. Mi linea de trabajo es de oficina y es tan complejo como cualquiera otra, más aprendí que hasta la profesión más compleja, en equilibrio, es tan fructífera como cualquier otra, mi mensaje en mis charlas y conferencias de como manejar tu agenda siempre es el mismo: 1ro.- No te sobre comprometas: Es cultura muy latina decirle a todo y a todos si, decir un no por anticipado es más mal visto que decir si y faltar a tu palabra... Quien de ante manos sabes que el trabajo no le permitirá asistir a su postgrado, quien sabe que se casa la prima el sábado, pero el compadre tiene un bautizo y él es el padrino y dice "SI" ya sabe que a alguien le incumplirá, se estratega y no cometas este error, planifica, negocia tu agenda has ver el valor agregado que se obtendrá del esfuerzo y te aseguro los otros te apoyaran pero se "CLARO, DIRECTO Y PRECISO) 2do.- Cumple tu palabra: Si la diste cumplela, sino, no la des. 3...

El conocimiento en el contexto gerencial y el modelo SECI.

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Para hablar de gestión del conocimiento e información se debe iniciar por decir que Balhondo (2010) “el conocimiento es el hecho de saber, conocer o dominar determinada actividad, situación, tarea, fenómeno entre otros” conforme a la información, cultura, creencias que se posean en un ambiente determinado de individuos (Pág. 4), para él la   información es “un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje” (Pág. 48). Por su parte para la Organización de las Naciones Unidas, la gestión del conocimiento es “Capacidad colectiva para adquirir y crear conocimiento y ponerlo a un uso productivo para el bien común (…), para Balhondo es (Ob Cit) “La acción concertada para profundizar la comprensión y para gestionar y compartir conocimiento mucho más útil.” Bajo los conceptos antes estudiados se podría afirmar entonces que la gestión del conocimiento como el proceso cognit...

Epistemología para la praxis gerencial en el siglo XXI.

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Se inicia el material haciendo un enfoque entre la diferencia como se concibe el sujeto y objeto de la relación administrativas de los elementos donde el sujeto comprende que el también es objeto pero de algo muy diferente “El aprendizaje” dada las presiones o exigencia del entorno, es aquí donde nace el enfoque Japonés de “ La unidad humano-naturaleza, la unidad mente-cuerpo, la unidad de uno mismo y de otro ”   siendo el primer enfoque él como el lenguaje, las imágenes del entorno natural y los elementos fusionados entre el cuerpo y el objeto, mientras que la unidad cuerpo y mente es decir que antes de actuar se debe practicar para adquirir la experiencia, descubriendo una formula entre lo abstracto del conocimiento y lo concreto de la práctica, para terminar con la aplicación de la unión de los YO a través del lenguaje, donde el tu y el yo son un todo y no partes, es decir un nosotros de nuestro idioma.      Como leemos estos enfoques aunque asiát...